Projekt-Mentor und Veränderungsbegleiter

Nachhaltige Veränderungen | Effiziente Projekte

Projekt-Verantwortliche, Projekt-Leitungsteams und Change-Management Teams unterstütze ich, ihre Projekte und Projektportfolios effizient zu organisieren und angestrebte Veränderungen nachhaltig in der Organisation umzusetzen.

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Die Veränderungen und deren Auswirkungen auf die Menschen (inklusive des Projektteams) von Anfang an mitzudenken, erhöht maßgeblich die Wahrscheinlichkeit nachhaltig eingeführter Veränderungen im Tagesgeschäft.

Abgestimmte Veränderungsarchitekturen ermöglichen es, beteiligte und betroffene Teams und Individuen zielgruppenspezifisch zu informieren, einzubinden und zu befähigen.

Zielgerichtete Kommunikation ermöglicht es der Projektleitung, effizient zu agieren und aussagekräftige Statusinformationen zu erhalten und zu verteilen. Risiken können so früher erkannt und konstruktiver bearbeitet werden.

Ein klar definiertes Projektumfeld hilft, eine effiziente Projektorganisation mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten (auch außerhalb des Kernteams) aufzubauen. Der Projekterfolg kann somit deutlich gesteigert werden.

Durch klare Verantwortlichkeiten gibt es weniger Missverständnisse und Verzögerungen – übrigens nicht nur in klassischen sondern insbesondere auch in agilen Projekten. Die Projektmitglieder sind zufriedener, produktiver und tragen einen positiven Beitrag zu Projektmarketing und Veränderungsbereitschaft der Organisation bei.

Als Mentor und Veränderungsbegleiter setze ich Schwerpunkte auf:

die Analyse der Projektumgebung und Stakeholder
die Identifikation notwendiger Projektbeteiligte
die Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Projektteams
die Klärung von Rollen der wesentlichen Stakeholder in der Projektumgebung
die Befähigung der Rolleninhaber, ihren Anteil zum Projekterfolg leisten zu können
die Kommunikation innerhalb und außerhalb des Projektes
die Abstimmung einer geeigneten Architektur für die Veränderungsbegleitung inklusive Kommunikations- und Einbindungsstrategien für verschiedene Stakeholdergruppen
die interkulturellen und silo-übergreifenden Aspekte der Zusammenarbeit
die Auswahl einer geeigneten Projektmethodik (klassisch, agil, hybrid)
das Aufsetzen eines effizienten Projektmanagement-Ansatzes

Ist Dein Projekt zur Zeit in Schieflage?
Ich helfe Dir dabei die Ursachen zu finden und sowohl das Projekt als auch das Projektteam wieder aufzugleisen.

Eine wichtige Rolle in Deinem Projekt ist vakant?
Ich übernehme zeitweise (Führungs-)Rollen in der Veränderungsbegleitung oder Projektleitung. Eine umfassende Einarbeitung der dauerhaften Besetzung mit gut strukturierter Übergabe der Verantwortlichkeiten ist für mich selbstverständlich.